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6s管理讲师课程

王延臣 车间主任管理能力提升
班组长车间主任6s管理
车间主任管理能力提升-----------------------------------------------------------------------
邱加洲 6S管理
团队建设心态培训质量管理培训师培训执行力
一、概论 1、关于6S （1）我们有下列“症状”吗？ （2）日本的第一感觉 （3）为什么称之为“6S”？ （4）6S的三大支柱 （5）6S的特点 （6）6S的作用
王延臣   生产主管现场管理能力提升
现场管理班组长6s管理人员管理
生产主管现场管理能力提升课程背景Curriculum background 制造企业生产主管在企业中承担着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争
王延臣 现场管理和改善（6S）技能培训
项目管理5s管理6s管理现场管理精细化管理
第一部分：6S概述 ● 5S、6S在我国的发展过程 ●6S是企业管理的基础工程 ● 6S管理八大作用 ● 6S与现场管理的关系 ● 成功推进6S管理的案例 ● 6
邱加洲 “6S管理”课程大纲
执行力心态培训培训师培训精益生产生产管理
众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”
邱加洲 6S管理与推行技巧
企业管理
培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。 课程前言： 众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，
孙伟 餐饮企业的5S（6S）管理
中高层企业管理
五常工作法(5S)是一套维持品质环境的技术系统，可用于在现场 生产中对人员、设备、物料、技术等生产要素进行有效的管理，实现改 善环境、增进效率、提高质量、降低成本
韩永春 企业5S 6S管理
精细化管理
l 课程背景在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理
龙辰 6S管理基础与务实
精细化管理
课题：6S管理基础与务实课纲主要内容：第一部分：现场管理诊断 一、 寻找企业的竞争支点 二、 现场个人的感觉 三、 不良现象造成的浪费 四、 不良诊断 五、 处治方
赢在沟通
沟通技巧
在现代社会，沟通是成功的核心要素。 于职场，内部沟通顺畅是企业高效运转的关键。上级准确传达指令，员工积极反馈，可减少执行偏差。部门之间的沟通同样不可或缺，它打破壁
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