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篇讲师授课见证
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培训开发讲师授课见证
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型（二）
培训管理
二、培训实施阶段 培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。 （一）设计培训计划 培训计划也可以是长期的计划，例如年度培训计划，但这里主要指一次具体
刘新苗
刘新苗老师讲授《培训与开发》课程
培训管理
7月1日刘新苗老师在徐汇区智汇人力资源管理学院讲授《培训与开发》课程，课程中大家积极互动，探讨培训与开发的整个体系和职业生涯的发展，受到大家的一直好评。
张玉
企业
培训开发
新观点
培训师培训
培训是一种开发培训是解决眼前问题，而开发是解决未来问题。企业
培训开发
体系就是要站在战略的高度未雨绸缪地为企业培养人才、输出人才，使企业成为行业的"黄埔军校
宋联可
培训开发
案例：西门子
培训管理
很多公司在碰到难题时，会花重金到外寻求管理顾问的帮助，西门子却不这样，他相信“员工是公司内的企业家”，有问题让员工自己解决。在这样理念的指导下，西门子设计了一项企业
宋联可
培训开发
案例：中电电气
培训管理
中电电气集团是一家跨地区、跨产业、跨所有制形式经营的国家大型企业集团，拥有电力变压器（世界最大）、太阳电池（国内最大）和绝缘防护材料三座生产基地，是美国杜邦、澳洲太
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型（二）
培训管理
三、培训与开发的方法与类型 企业中，员工的培训与开发的方法与类型是否恰当与最终结果有极大的关系。（一）培训与开发的方法1、成人学习的原则由于成人的生理状态与心理状态
孙军正
现代企业员工培训与开发的实施模型（一）
培训管理
一、前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。（一）培训需求分析培训需求分析是指了解员工需要参加何种培训的过程，这里 的需要包括企业的需要和
宋联可
情急找来麻烦“大师”——
培训开发
规划
战略管理
钱总指着上半年的培训规划，询问怎么还有一个提倡奉献精神的培训没做，杜经理谎称已安排在六月底。送走钱总，杜经理冒了一身冷汗，那份规划是年底催交时随手编写，什么“提倡奉
张玉
张玉讲师临沂市培训与开发培训课程
培训管理
客户：张玉讲师临沂市培训与开发培训课程 地点：山东省 - 临沂 时间：2013/7/1 0:00:00 张玉讲师临沂市培训与开发培训课程
许愿老师在浙江巨化集团的《企业项目投资管理中的财务指标评价与财务管控实务》课程
项目投资
项目管理
项目财务管控
财务管控
课程围绕投资项目整个生命周期，按照客观规律的要求，运用系统工程、经济分析方法，结合实操项目投资全程演练实务案例，对项目进行综合分析论证与敏感性分析，达成学员清楚如
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